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百联集团最近两年的“强店战略”
 
http://www.jzpsb1080.com 发布日期:2008/7/22 14:28:20 作者:admin000 点击数:4361次
  2007年起,百联集团开始实施“强店战略”jbo电竞官网。该战略的内涵是:对一些重点门店以及采购jbo电竞官网jbo电竞官网、信息jbo电竞官网、物流等重要后台支撑系统“深耕细作”jbo电竞官网,让它们成为带动集团“强身健骨”的样板店和“先头部队”jbo电竞官网jbo电竞官网jbo电竞官网jbo电竞官网。 通过若干年的“强店战略”,在百联集团的核心业态中,培育出一大批在行业中绩效指标和运营指标名列前茅、流程标准规范jbo电竞官网、顾客满意度较高jbo电竞官网jbo电竞官网、技术装备先进jbo电竞官网、管理精益求精jbo电竞官网、具有较强学习创新能力和一定社会影响力的门店jbo电竞官网,并以这些门店为标杆jbo电竞官网jbo电竞官网,带动集团全体门店绩效的提升和竞争能力的提高jbo电竞官网jbo电竞官网,以“阵地战”jbo电竞官网jbo电竞官网、“贴身战”引发全面出击jbo电竞官网,从而在与外资零售业的竞争中胜出jbo电竞官网。2007年jbo电竞官网,百联集团各大事业部旗下有代表性的85家门店率先实施“强店手术”jbo电竞官网。
  联华超市在实施“强店战略”过程中,建立大卖场投资跟踪体系,及时分析总结开店的经验教训jbo电竞官网jbo电竞官网,使开店质量明显提高jbo电竞官网jbo电竞官网;世纪联华新开门店的日均销售jbo电竞官网jbo电竞官网,较2006年新开门店增长28.84%jbo电竞官网,有些门店当年即可盈利jbo电竞官网jbo电竞官网;联华旗下标准超市业态加快向生鲜店、社区店转型步伐jbo电竞官网jbo电竞官网,更注重客流量、人均销售、单位面积销售jbo电竞官网jbo电竞官网、利润率及费用指标的考量jbo电竞官网,使转型门店日均销售同比上升19.16%,日均客流上升12.42%jbo电竞官网。07年以来jbo电竞官网,百联股份旗下的大型百货商厦,通过品牌调整,引进国际大牌以及深度挖掘VIP客户jbo电竞官网,原有门店07年给股份公司贡献净利润3.52亿元jbo电竞官网jbo电竞官网,同比增长37.53%jbo电竞官网jbo电竞官网,其中,作为公司第一大利润来源的第一八佰伴2007年净利润同比增长32.68%jbo电竞官网,净利润总额高达2.86亿元jbo电竞官网。
  08年,百联集团的“强店战略”进入攻坚阶段jbo电竞官网jbo电竞官网。百联集团共选择100家零售网点jbo电竞官网,其中包括35家大型综合超市jbo电竞官网、30家标准超市jbo电竞官网、1家区域性便利公司、10家便利门店、7家百货店jbo电竞官网jbo电竞官网、4家购物中心jbo电竞官网、7家建材装潢连锁店、4家医药连锁店和2家钟表眼镜连锁店。对于这些网点,百联集团和各公司jbo电竞官网jbo电竞官网、事业部将利用现代绩效管理中的分析工具进行检测jbo电竞官网jbo电竞官网,并且与同行中领先企业的绩效标准开展对标jbo电竞官网jbo电竞官网jbo电竞官网。
  集团还组建由总裁挂帅jbo电竞官网、门店运营专家、教育培训专家jbo电竞官网、高级技术人员和资深店长组成的“专家咨询组”,针对影响当前绩效的最关键因素和薄弱环节jbo电竞官网,提出有操作性和实效性的措施jbo电竞官网。百联集团总裁吕勇明称jbo电竞官网jbo电竞官网,“这种企业会诊jbo电竞官网jbo电竞官网,更是一种体检,而不是发现业绩滑坡以后的治疗jbo电竞官网,只有把影响绩效的各种因素提前考虑周全,才能在竞争中先发制人jbo电竞官网,棋高一招jbo电竞官网jbo电竞官网!苯刂08年5月底jbo电竞官网,百联集团经营规模同比增长10.77%jbo电竞官网,营业收入同比增长11.73%jbo电竞官网jbo电竞官网,利润总额同比增长42.90%jbo电竞官网。
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